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 原來,解決問題也能套公式!
 根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
 只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!
 
 .針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書
 .詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!
 .所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考
 .隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
 .本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解
 
 【什麼是商業框架?】
 商業框架,就是思考的「架構」,
 即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,
 在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,
 就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。
 
 這就是,當工作遇到瓶頸,
 有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
 有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。
 
 【商業框架還能打造共識】
 在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,
 即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,
 商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。
 
 【七大類70款商業框架】
 本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,
 透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:
 
 •8款發現問題框架
 找出問題:As is / To be、6W2H
 整理問題:邏輯樹狀圖
 決定優先順序:決策矩陣
 
 •13款分析市場框架
 分析大環境與自身公司:PEST、SWOT
 分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
 分析競爭對手:4P分析、核心能力分析
 
 •10款思索解決方法框架
 不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖
 將創意具體化:創意表單、分鏡圖
 評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣
 
 •14款制訂策略框架
 思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖
 思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
 設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART
 
 •10款改善業務框架
 反思結果:KPT、YWT、PDCA
 將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
 思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表
 
 •11款管理組織框架
 全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣
 提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
 提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型
 
 •4款傳達與共享框架
 傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS
 
 最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》,
 一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。
 
 名人推薦
 
 【專業推薦】
 王永福|《教學的技術》、《上台的技術》作者
 林稚蓉|簡報培訓師
 孫治華|策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
 劉奕酉|職人簡報與商業思維專家
 
 「書中提供相當多且實用的思考框架,幫助你發現問題、分析並訂定解決策略!有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉,簡報培訓師
 
 「最完整、系統化的分析架構,每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
 
 「一本加速思考到產出的好書,多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧,不只適合商務人士,更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家

解決問題的商業框架圖鑑

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